Малими кроками до великих цілей!

    Адміністративно - територіальна реформа , яка передбачає також і фінансову децентралізацію, ширше відкрила двері жителям громади  для самореалізації. Заможний та успішний житель громади – це, відповідно,   заможна та успішна громада.

    Підгаєцька міська рада заохочує громадян для започаткування власної справи, не ставлячи жодних обмежень, якщо це, звісно,  не суперечить чинному законодавству.  Без жодних сумнівів, розвинути успішну громаду дуже важко, а практично і не можливо без залучення інвестицій та розвитку підприємництва у громаді.

      Проте, щоб досягти поставленої мети - самодостатності та задоволення базових потреб жителів громади, має бути  розроблений стратегічний  план задля чіткого розуміння у якому напрямку рухатись та, що саме потрібно для реалізації поставлених цілей.

     З цією метою 13 серпня 2021 року у приміщенні Народного дому відбулося перше засідання робочої групи щодо розробки Стратегії розвитку Підгаєцької міської територіальної громади на 2021-2027 роки.

       На засіданні були присутні міський голова Ігор Мерена, експерт із залучення інвестицій в громади Володимир Василевський, депутат міської ради Юрій Пухайло, заступник міського голови Ірина Мирна, секретар виконавчого комітету Ірина Баран,  священники о. Микола Мидляк та о. Іван Федів, старости старостинських округів - члени робочої групи.

      Надзвичайно мотивуючим був виступ Володимира Василевського, який поставив актуальні запитання щодо того, чи бачимо ми майбутнє наших дітей у нашій громаді і що ми для цього робимо. І чи здатні ми об'єднатися навколо спільної мети, грунтом якої є саме визначення того, що ми усі українці, земляки, підгайчани, врешті. Зосередив увагу присутніх на важливості роботи щодо наповнення дохідної частини бюджету, зокрема, через сприяння розвитку нових форм підприємницької діяльності.

     Щодо роботи Підгаєцької міської ради в напрямку досягнення поставлених цілей інформував міський голова Ігор Мерена.

      Марією Погребнюк, начальником відділу економічного  розвитку, інвестицій, розвитку підприємництва, сільського господарства та фермерства, було представлено робочій групі план проекту Стратегії розвитку Підгаєцької міської громади на 2021-2027.

     Стратегічна ціль1: Економічна спроможність Підгаєцької МТГ

    Операційна ціль 1.1. Сприятливий інвестиційний та безпечний і зручний бізнес-клімат в громаді:

• формування інформаційної бази щодо об’єктів нерухомого майна, земельних ділянок, природних ресурсів з метою  розробки інвестиційних пропозицій;
• проведення інформаційної роботи серед мешканців громади з метою висвітлення позитивного досвіду у сфері підприємництва;
• сприяння розвитку малих суб’єктів господарювання, сімейних фермерських господарств, кооперативів;
• формування позитивного іміджу громади з метою залучення значних інвестиційних ресурсів.

Операційна ціль 1.2. Створення умов для розвитку екологічного сільського господарства (овочівництва, ягідництва), переробка його продукції та розвиток суміжних галузей виробництва:

• розробка механізму отримання суб’єктами господарювання земельних ділянок для вирощування сільськогосподарської продукції з метою подальшої  реалізації такої продукції.

Операційна ціль 1.3. Формування та просування локальних туристичних продуктів на внутрішньому та міжнародному туристичному ринку:

• створення на сторінці громади фотогалереї з світлинами об’єктів історико-культурної спадщини, краєвидів та ландшафтів міста та сіл Підгаєцької МТГ, у тому числі і світлин минулого століття;
• розробка концепції туристичних маршрутів у межах громади з метою розвитку «зеленого» туризму;
• розробка концепції туристичних маршрутів у межах громади з метою сприяння розвитку етнічному туризму;
• формування бренду місцевого фестивалю на основі відновлення традиції проведення фестивалю «Один Бог, один народ, одна Україна» в с. Завалів з метою забезпечення впізнаваності громади та розвитку культурного туризму.

Стратегічна ціль 2: Послуги для населення за Європейськими стандартами

Операційна ціль 2.1. Оптимізація роботи комунальних підприємств громади:

• проведення аналізу та оцінки їх фінансової та господарської діяльності;
• надання додаткових послуг, зокрема, забезпечення проведення робіт із благоустрою на територіях сіл громади.

Операційна ціль 2.2. Якісні та доступні муніципальні та освітні послуги:

• укомплектування Центру надання адміністративних послуг міської ради необхідними засобами з метою надання ще більшого спектру адміністративних послуг;
• забезпечення надання якісних освітніх послуг та виховання конкурентоспроможного на ринку праці, освіченого, морального та патріотичного молодого покоління;
• проведення ремонтів у приміщеннях закладів освіти та забезпечення належних умов для навчання.

Операційна ціль 2.3. Покращення стандартів медичного обслуговування населення громади

Операційна ціль 2.4. Створення системи ефективної комунікації smart-місто.

Операційна ціль 2.5. Розвиток та популяризація духовної освіти, як невід’ємної складової  виховання патріотичного свідомого молодого покоління

• відновлення та популяризація діяльності «школи духовного розвитку»;
• підтримка розвитку духовного виховання у закладах освіти та культури;
• відновлення традицій святкувань Різдвяних та Великодніх свят;
• впровадження практики надання допомоги соціально незахищеним верствам населення молоддю громади  на волонтерській основі з метою виховання почуття співпереживання, відповідальності та допомоги ближньому.

Стратегічна ціль 3: Сучасна і функціональна інфраструктура та громадський простір

Операційна ціль 3.1. Покращення транспортного сполучення і стану  доріг в громаді:

• усунення проблеми із транспортним сполученням жителів сіл Боків, Литвинів, Мирне, Мужилів, Носів, також Новосілка, Юстинівка до адміністративного центру громади;
• ремонт доріг комунальної власності.

Операційна ціль 3.2. Покращення благоустрою сіл та міста:

- введення практики "бюджету участі" з метою реалізації проектів, розроблених ініціативними групами населенних пунктів громади;

• забезпечення розчистки вулиць і доріг комунальної власності від снігу;
• обкошування та видалення чагарників на придорожніх смугах доріг комунальної власності, територіях, прилеглих до адмінбудинків старостинських округів, дитячих майданчиків, пам’ятних місць та споруд, що мають історичну цінність, також на територіях кладовищ та символічних могил;
• покращення стану водопостачання і водовідведення;
• створення «зелених» зон у межах сіл та міста, посадка декоративних кущів, дерев та квітів;
• організація вивезення твердих побутових відходів у селах громади на договірній основі, впровадження культури сортування сміття;
• створення можливості для населення громади реалізовувати скло та пластик, так званий «заробіток на смітті»;
• забезпечення ліквідації стихійних сміттєзвалищ та запровадження системи жорсткого контролю і застосування штрафних санкцій до порушників у сфері вивезення твердих побутових відходів;
• запуск роботи сортувальної лінії твердих побутових відходів в рамках виконання Меморандуму про співпрацю у сфері переробки твердих побутових відходів.

Операційна ціль 3.3. Впорядкування існуючих і створення нових рекреаційних і відпочинкових зон:

• розробка проекту реконструкції міського парку під найменуванням «Європейський» та залучення до фінансування проекту, окрім коштів місцевого бюджету, спонсорської допомоги від жителів міста, а також колишніх підгайчан, в тому числі мешканців іноземних держав Європи, Америки, Австралії;
• створення зон відпочинку у селах громади, відновлення парку (с. Завалів), садиби (Шевченкова хата, Мужилів);
• залучення суб’єктів підприємницької діяльності для надання рекреаційних послуг на території парку «Європейський» - проведення літніх дискотек, створення зони літніх кафе, відновлення прогулянкових міні подорожей ставом на човнах та катамаранах.

Операційна ціль 3.4. Впровадження ефективного енергоменеджменту та енергомоніторингу:

• впровадження практики переходу на використання альтернативних та енергозберігаючих  видів палива у комунальних закладах громади;
• застосування енергозберігаючих та енергоефективних ламп у вуличному освітленні;
• утеплення фасадів та заміна вікон і дверей на енергозберігаючі склопакети у комунальних закладах громади.

      Створити ціль дуже важливо, але не важко. Досягнути ціль - важко і, водночас,  дуже важливо!   Ми маємо розуміти, що лише внутрішня мотивація та особисте прагнення допоможе досягнути поставленої мети.  Успішний розвиток  Підгаєцької громади залежить від кожного жителя та взаємодії і комунікації всіх суб’єктів даного процесу.